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在對(duì)電梯井道內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí),維保人員需要站在轎廂頂上方進(jìn)行開動(dòng)電梯,對(duì)相關(guān)部件和每層廳門逐層檢查、排查潛在故障。由于井道內(nèi)常充斥有垃圾和灰塵易導(dǎo)致電梯故障,所以維保員檢修時(shí)還需兼職電梯清潔工,負(fù)責(zé)把井道內(nèi)打掃干凈。夏季經(jīng)常會(huì)發(fā)生區(qū)域性停電,這也會(huì)導(dǎo)致電梯困人事件驟增。此時(shí)為了盡快解救被困人員,維保員就必須徒步到被困樓層或者樓頂機(jī)房,其中的辛苦程度可想而知。
第一、規(guī)范維保人員按計(jì)劃保養(yǎng)。
電梯按一定時(shí)間間隔進(jìn)行保養(yǎng)是保證電梯安全運(yùn)行的關(guān)鍵,電梯的保養(yǎng)主要內(nèi)容包括檢查、調(diào)整、潤滑、清潔。主要作用是保證電梯安全運(yùn)行。按計(jì)劃保養(yǎng)能有效控制電梯保養(yǎng)的頻次,降低電梯出故障的風(fēng)險(xiǎn)。
第二、建立維保人員檔案。
對(duì)電梯維保公司派駐人員進(jìn)行考察,考察從3個(gè)方面入手:1、通過詢問維保程序、工作細(xì)節(jié)初步了解維保人員的理論知識(shí)。2、查看維保人員的工作年限,從側(cè)面了解維保人員的經(jīng)驗(yàn)水平。3、確定現(xiàn)場維保人員,防止電梯維保單位頻繁換人影響現(xiàn)場維保質(zhì)量。經(jīng)過細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作,使物業(yè)管理公司方面能很明確的知道維保人員狀況,以便更好的掌控維?,F(xiàn)場質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。
第三、引入有經(jīng)驗(yàn)的電梯管理人員。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,公司的目標(biāo)是追求利潤,對(duì)于電梯維保公司來講收入包括維保費(fèi)用、大修費(fèi)用,維保費(fèi)用基本固定不變,而大修費(fèi)用是變動(dòng)的,如何減少不該發(fā)生的大修費(fèi)用是物業(yè)管理公司最急于考慮的問題,引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的電梯管理員是解決問題的關(guān)鍵。有經(jīng)驗(yàn)的電梯管理員能有效的監(jiān)控電梯維保過程,提高保養(yǎng)質(zhì)量降低、減少由于保養(yǎng)不到位引起的大修費(fèi)用,同時(shí)也保證了物業(yè)管理公司所付費(fèi)用與電梯維保公司所付出的勞動(dòng)基本一致。保持對(duì)電梯的維保質(zhì)量進(jìn)行管控有著重要意義。
第四、明確維保單位權(quán)責(zé)以避免風(fēng)險(xiǎn)扯皮。
在現(xiàn)實(shí)合作過程中由于權(quán)責(zé)不清造成維修拖延,保養(yǎng)不到位,故障頻發(fā)。物業(yè)管公司認(rèn)為維保單位的水平不行,而維保單位認(rèn)為物業(yè)管理公司不愿意花錢,這樣互相推諉就造成電梯維保質(zhì)量下降,為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)首先要明確配件價(jià)格、維修時(shí)限、保養(yǎng)頻次。其次物業(yè)管理公司應(yīng)積極配合,該花錢的地方不要吝嗇。這樣有利于提高維保質(zhì)量。
第五、物業(yè)管理公司加強(qiáng)與維保單位的定期溝通,通過定期溝通更好加強(qiáng)雙方的合作,建立互信機(jī)制,避免猜忌,互利雙贏。
物業(yè)管理公司若能不斷完善管控措施,使電梯維保單位嚴(yán)格按合同要求去做,那么電梯維保質(zhì)量將有明顯提升,并且保持常態(tài)化,不僅有利于電梯設(shè)備壽命的延長,而且能提升物業(yè)管理水平,這是物業(yè)管理公司希望看到的結(jié)果。
第六、物業(yè)管理公司定期對(duì)維保單位進(jìn)行維保質(zhì)量的評(píng)估
通過對(duì)維保單位的維保質(zhì)量評(píng)估來監(jiān)測該階段的維保狀況,及時(shí)反饋給維保單位,同時(shí)作出書面評(píng)估報(bào)告,由維保單位確認(rèn)并做出反饋,為以后合同的續(xù)簽做參考。
永遠(yuǎn)要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場為業(yè)主排憂解難排除電梯故障。他們除去每月兩次對(duì)電梯的例行保養(yǎng),還要對(duì)電梯困人、故障等問題進(jìn)行及時(shí)處理。電梯作為特種設(shè)備高危行業(yè),他們工作中的每分每秒都要面臨著高空作業(yè)以及不可預(yù)知的危險(xiǎn)。
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